从某种意义上讲，一个国家、一个民族的产业化和品牌的发展程度，反映了这个国家和民族的经济和文化的发展以及文明进化的程度。对于一个国家、一个民族，倘若没有国际化的产业和品牌，不仅是一种悲哀，也是一种耻辱。詹友何 2015年1月16日，对于广西力倍特饮料股份有限公司是一个值得庆贺并载入公司史册的日子。当力倍特（马来西亚）国际集团执行董事中国区董事长、广西力倍特饮料股份有限公司董事长詹友何先生双手接过美国FDA食品认证证书的那一刻，一向平和淡定的他，不免双眼变得湿润了。FDA，当今国际最高最完善的食品检测及安全标准，标志着力倍特饮料公司从此将国内产品品质生产标准全面提升为执行国际的最权威的食品安全标准，按国际标准生产中国新生代民族品牌产品。 为了这一天，为了打造民族的国际化品牌，他经历了太多的磨砺和。然后，这仅仅是他实现心中更大理想的一部分、一个新的开始。 让我们逆转时光，追本溯源，一起历览一个人的成长、思想轨迹的变迁和奋斗史，解读一个人和一个企业的格局和在文化内涵品质上的追求。 启程：传承家族民族 确立人生两大理想 曾祖父海外 创下品牌“力倍特” 詹友何，上世纪七十年代末出生并成长于马来西亚，现为世界华人华侨华商联合会团。这个胸怀大志的年轻人，正立足广西，在亚洲、美洲精心布局着力倍特的产业王国和他的国际化民族品牌梦。 让我们把目光拉回到上个世纪初叶。 1919年，整个中国，国运衰落，战乱频繁。“宁当太平犬，不当离乱人”。基于这个想法，许多人漂洋过海，赴异国他乡谋生。那时，詹的曾祖父就是其中一个逃难者。他的曾祖父先是辗转到马六甲海峡，然后从马六甲来到马来西亚落脚。 “独在异乡为异客”，孤身一人在陌生的国度中确实不易，要付出超出几倍的努力。凭着自己的敢闯与勤奋和炎黄子孙骨子里就有的自强不息，1924年，其曾祖父拿出日出而作，日落不息打零工存下的所有积蓄，在当地开了一个小贸易部，取名“力倍特”。经过8年的艰辛付出和努力，1932年，创立“LIGO”品牌，“力倍特”开始与英国人合作生产黑枣、葡萄干等干果类产品，并以此敲开美国干果市场的大门。从此“力倍特（LIGO）”品牌便悄然地立足美洲，一畅销近一个世纪。一颗小小的种子，历经风雨，最终长成参天大树，其曾祖父的过人勇气与非凡胆识打造出了一个商业帝国，为自己赢得了在海外的立身资本，也为华人争得了荣耀和。 初出茅庐闯商海 被骗损失上百万 或许身上遗传了祖先敢闯敢为的血性，1998年，一个年轻的大学生利用暑假的时间，独自从马来西亚来到中国义乌，要为公司采购一批产品，这个人就是力倍特家族企业的传承人詹友何。当时，詹友何正在马来西亚大学读商业管理专业，是一名大一学生，这是他第一次来到中国义乌采购。不过，这一次却让他认识到商场的一面和诚信的价值。 那时，义乌己经成为全世界小商品的聚散地，吸引了来自各个国家的商人前来采购、进货，也吸引了一批敢于冒险的人来此淘金。年轻的詹在采购时，看到样品是好好的，装在货柜外面那层的货也是好的，然而，这批货发到马来西亚后，发现货柜里面的全是次品，让公司了上百万元的损失。这，让他刻骨铭心。吃一堑，长一智，义乌之行反而激发他不断进取的勇气，那就是商场如战场，不仅要胆量，还要有智慧。因为有了这次教训，让他学会了做事更细心严谨，时刻把牢产品品质关，更让他懂得了“诚信才是畅行天下为人经商之本”的道理。 历经磨砺助成长 美国立大志 记得有报道李嘉诚为了培养自己的两个小孩李泽矩、李泽楷经商，从小就让他们参加公司的董事会，其良苦用心非所及。 詹友何的父亲虽然没有对他要求这么严格，但是出生于商业世家，从小耳濡目染，詹就深深知道，在海外的华人，要想获得不凡的成就，就要比别人付出更多。于是大学毕业后，他成为公司最基层的一名采购员，赴中国、美国、欧洲等世界很多国家去采购原料与产品。 2003年春天，他到美国去为公司采购产品并看看公司产品在那里的市场运行情况。当时正赶上当地的一个商业组织举办一个区域性的商业峰会，主题就是论产业与品牌的打造和建立。应供应商的邀请他一同前往去旁听。会上，会议的组织者做峰会的核心发言时有这样一段：今天我们在这里开的是区域性的世界水准级的产业和品牌打造峰会，这个峰会我们只分享和探讨欧美的产业和品牌就足够了，不包括其它区域，尤其是东南亚国家的产业和品牌。因为，我们的区域产业和品牌才是有资格代表世界级的产业和品牌。现在是，将来也是，永远是！就是这样的一次峰会，让年轻的詹友何陷入窘境，倍感汗颜。仿佛他和整个东南亚及所有的华人都在当众被人摒弃和奚落，让他的自尊心隐隐作痛。这个很少和身边的同事朋友提及的往事，时隔多年，今天回想起来他的面部表情还是显得那么复杂。也就是从那一刻开始，他在内心萌生了做华人的民族的世界级产业和品牌的冲动和强烈地。从此，他更是加倍地努力工作和在商海中不断的学习，为他的理想一点一滴地打着的基础。 经过近十年的磨练和努力，詹友何相继从采购业务做到物流管理，再从物流管理上到行政管理，又从行政管理做到部门经理、总经理，最后担任了集团公司执行总裁。他一步步地锻炼与摸索，他的足迹遍布了世界40多个国家的市场，形成了他的丰富阅历和广泛交际，使他渐渐成熟起来，开始担任集团公司执行董事，并出任中国区董事长一职，最终扛起了力倍特集团这个近一个世纪的品牌大旗。近十年的商海经历和在国际市场上的闯荡，培养锻炼了他，更让他对产业和品牌的认知和理解，从一个企业运营范畴、一个企业标识上升到了一个国家形象和民族的高度。 当笔者提及这些年的闯荡和历练，给他最大的体验认知和收获是什么时，詹友何做出了下面的表述：传承并发扬两个，实现两个理想。一个是家族敢闯敢为、吃苦勤奋、诚实守信的，这样才不詹氏家族的前辈；一个是身为华人，不论走到哪里，都是炎黄的血脉，必须传承自强不息、不断进取、永于创新的民族，这不仅仅是尽一个华人的责任，更是为华人争得荣誉和的需要。两个理想（目标）：一个是打造一个民族的世界级的产业链王国，一个是打造民族的国际化品牌，跻身世界百强品牌行列。 正是基于这样的和追求，詹友何开始了他的玉米黄金产业链王国的构筑与国际化民族品牌打造的奋斗之旅。 行程：创新之多 风光无限好 锁定产业定方向 东盟招商落八桂 一个人确立了理想，就要为他的理想而行动。不然理想就是永远的空想。前苏联作家、家高尔基在《论文学》一书中说：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。我确信这也是一个真理。”詹友何已经锁定他的目标，接下来就是定位他的产业和品牌。因袭家族产业的基因和他对世界食品市场做的大量探访、调研分析，他最终将他的产业定位在“玉米”领域。他，玉米不仅是传统古老的食品，更是未来具有广泛的开发利用前景和无限商业价值空间的食品。詹友何说，玉米产品没有文化界限，全世界都食用，而中国是农业大国，具备了发展玉米产业的基础，更重要的是我要做的是产业创新，开发的是绿色环保零添加的健康产品，很多产品在目前国内甚至全世界都还是空白，这符合品牌国际化的要求，也符合未来产业发展趋势以及人们追活高品质的需求。 据了解，玉米是世界三大粮食作物之一，是世界上的黄金食品。原产于南美洲的秘鲁。早在七千多年前就有种植，是当地印第安人唯一的粮食作物，被视为“印第安种子”，传遍世界各地。玉米传入我国约在16世纪，当时外国人朝见中国，把玉米果穗作为贡品，国人视其为“玉麦”。因玉米成熟快，产量高，耐寒能力强，且极具营养价值，所以很快成为世界性的粮食作物。尤其近一个世纪，随着食品科技的发展，以及人们对健康与饮食认识化程度的不断提高，对玉米营养方面的意义愈加重视。美国食品协会将玉米誉为“皇冠上的珍珠”；日本将玉米视为国宝；中国著名营养学家于若木直言：“玉米是长寿食品，完全具有当主食的资格”；世界卫生组织（WHO）也将玉米巧称为人类膳食结构的平衡大使。在地球为人类提供的三大主粮谷物：玉米、小麦、水稻中玉米丰富的营养成分是水稻、小麦无法比及的。这些，足矣让我们得到詹友何为什么选择“玉米”做他的产业品牌梦的理由。伴随着中国的不断深入，中国加入WTO世贸组织，中国东盟经济门户进一步。2007年，第四届中国-东盟博览会期间，为搭建一个与海外华侨华人特别是华商合作交流的平台，充分利用他们雄厚的经济实力以及独特的优势服务中国，服务东盟博览会，促进广西的引资引智和对外，推动泛北部湾经济合作和广西北部湾经济区的全面发展，进而为中国-东盟贸易区建设服务，为建设富裕文明和谐新广西贡献力量，广西区人民和国务院侨办，联合主办了海外华商相聚中国-东盟博览会暨广西商机介绍会。作为力倍特集团中国区的董事长詹友何应邀参会。参会期间，他考察了多个地方的玉米种植品种，终于找到最合适的品种。经过全国多省考察，詹友何认为最适合种植玉米的气候和就在广西。更主要的是，他被广西包容的政策和招商会的“新广西、新商机、新发展”的主题思想所吸引。就是这样，詹友何带着他的玉米产业链和民族品牌梦落地广西。 孵化产业链 创立品牌“立多多” 詹友何来到广西，心中牢记力倍特“思利及人”的祖训，誓做负责任的食品人。他给公司提出了“诚实守信，开拓创新，誉满全球”的经营。他不仅仅要为广西人提供就业机会，更要改变他们的思维，突破传统农业种植和产业（产品生产）模式，做现代农业健康生态复合产业链，打造具有中国广西地域特色的国际化民族产业和品牌。 如果把做企业比作下围棋的话，那么开棋布局占位尤为重要。詹友何从源头做起，那就是把他的第一粒棋子下在了原料开发建设上。原料的品质决定了产品的品质，而产品的品质最终将决定一个产品品牌和一个企业能走多远。原料的品质就是产品品牌和企业的劫。 詹友何带着他的管理和技术团队深入到有一定玉米种植历史的地方走村访户，下到田间地头，并对当地及周边气候、水土条件及综合等资料进行收集。有时下到较为偏远的地区，为了观察玉米发育成长关键期的情况，采集到第一手信息，他和他的团队就搭起帐篷，干脆就住在田间。经过反复的按照标准化绿色环保生态要求考察论证，詹友何相继选择并在广西的横县校椅镇、越南的海防等地区和国家开发建设了甜玉米种植，目前种植面积已达12000多亩，每年可产4万多吨玉米，这完全可以满足公司目前对原材料的需求，更主要的是在原来的品质上为公司生产高品质的产品提供了保障。 解决了原料就是解决了根本。到了产品研发的环节，詹友何确立了创新和全面系统开发、复合利用、实现玉米整合价值最大化的原则。 经过几年的努力，他和他的研发团队研制了一系列玉米加工产品。比如利用玉米芯糠醛渣制成颗粒活性；以玉米种皮或苞叶、秸秆为原料采用干法生产新工艺生产可降解系列餐具；用玉米加工成木糖醇等。在他研发的系列产品中，尤为重要的也是他要在未来的产业链和品牌运营中大做文章的就是：“立多多”玉米须植物精华饮品。这不仅是一款“零添加”的健康绿色饮品，而且是世界首创填补空白的产品。也正是基于这个突破性填补空白的研发成功，让詹友何将“立多多”（LIIT）品牌锁定为主打的新生代民族品牌，并最终将其打造成国际化的民族品牌，挺进世界百强品牌行列。 据大量的科学实验论断，玉米中的纤维素含量很高，可以肠胃，促进肠胃蠕动，具有人体所需的多种营养。玉米须，也称玉麦须、我国中医称之为“龙须”。目前可以查证的有关玉米须药用及食用功能记载的史料，见于15世纪中叶（距今约600年）发表的《滇南草本》。由此可以论断，人类对玉米须的功能的认知及接受的历史一定会更早。由于玉米的果粒在生长过程中被玉米皮包着，需要靠玉米须吸收养分，所以玉米须中有很生素等营养成分，它不仅能凉血、泻热、解腻，还可祛除体内湿热之气，能够利尿、消肿。在中药应用领域，玉米须有着广泛的预防保健用途。中医认为玉米须不仅能平肝利胆，还能抗过敏，并具有显著的降压、降血糖、降血脂作用。 詹友何介绍，“立多多”品牌文化是以“压力，添活力”为点，主张人们通过一定的方式身心的压力，以达到增添生命活力，增添生活乐趣的目的。目前，中国饮料市场上以“降压”为点的产品几乎没有，“立多多”产品结合玉米须自身的降压特点和消费者追求舒缓并压力的心理需求，提出了“降压”这一新的核，相当于开辟一个饮料市场的蓝海、一个新的消费文化主张，市场前景必将广阔。 产品上市屡遭拒 万场推广融坚冰 正如通往海洋彼岸的船必然要经历风浪，链接峰巅的必有坎坷崎岖的行程，詹友何的“立多多”品牌市场营销刚一启动，就了三板斧。营销推广屡屡受阻被。所谓遭到，除了“立多多”是个新品意外，更多的是来自人们传统习惯上和固有观念上的认知瓶颈。由于“立多多”，采用的原料来自甜玉米，恰是市场众多消费者关注热议的话题之一。当时从部分主流到社会相关人士，从网络微博到一些论坛里都正在流传着这样的说法：“甜玉米是真正的转基因食品！在美国这种玉米是只能用来喂动物，不能给人吃的！”其次，大多数人都认为玉米只有果粒才是食用的，玉米须是边角余料被人丢弃的，怎么可以做成饮料。也正是基于上述原因，众多商家、饮料经销商，甚至公司的部分高管和营销人员都发出了这样的质疑：提到玉米，人们首先想到和接受的就是玉米粒、玉米汁，玉米须做饮料没有消费基础，必然被市场。“立多多”选择的是“”。在“立多多”市场冷遇的同时，公司内部也频频出现危机，那就是人员的大量流失，最少的时候，公司的营销队伍只剩下3个人。 关于玉米须我们在前面已经做了有科学依据和史实论证介绍，这里我们不妨揭开神秘的面纱，看清甜玉米的真实面目。 我们所吃的传统普通玉米粒从植物学角度可以分为种皮、胚乳和胚三个部分，影响玉米甜度的关键因素就在玉米的胚乳中。玉米在成熟过程中会通过光合作用产生葡萄糖，并把它们运输到胚乳，以淀粉的形式储存起来。尽管在化学上淀粉是糖的聚合物，但它本身吃起来可没有甜味。我们吃的普通玉米味道不甜，口感粉粉的，就是这个原因。 甜玉米的不同之处在于，它的胚乳中可不只有淀粉，还有相对含量很高的水溶性多糖，这就赋予了其不同于普通玉米的甜味。究其背后的原因，是在甜玉米控制淀粉合成的一系列基因中，有一个或几个基因发生了自然的突变，处于纯合隐性状态，切断了部分还原性糖向淀粉的过程。然而就是这点“小缺陷”反而促成了甜玉米可口的味道。这样“与众不同”的甜玉米是怎么得到的呢？与很多人以为的不一样，甜玉米并不是最近才有的新作物，它的真正起源时间虽然无法考究，但有文献记载的最早的甜玉米品种是1779年欧洲殖民者从美洲的易洛魁人那里收集到的Papoon玉米，据此可以肯定甜玉米的出现时间还要更早。要知道，那时候可还压根没有转基因这一说。甜玉米不但不是自然和传统育种技术的产物，和转基因技术没关系，反而甜玉米的健康营养价值比普通玉米高，不仅含糖量较高，而且赖氨酸含量是普通玉米的两倍，相当于高赖氨酸玉米的水平。籽粒中的蛋白质、脂肪、多种氨基酸等的含量都高于普通玉米。甜玉米籽粒中含有多种维生素(VB1、VB2、VB6、VC、 VPP)和矿质元素。所含的蔗糖、葡萄糖、麦芽糖、果糖和植物蜜糖都容易被人体吸收。回到中对甜玉米在美国的的描述，这其实是对甜玉米莫大(博客,微博)的“”。在美国，甜玉米被当作一种蔬菜，而在美国地区开展的一项调查中，研究人员将甜玉米和普通甜玉米做好标识一起放在商店里供人们选购，结果甜玉米占到了两种玉米销售量的65%。 面对市场对“立多多”的“冷落”和来自各方的质疑，詹友何寝食难安，陷入了冥思苦想。但他从没有怀疑过自己的选择，更没有做大做强“立多多”的。他“压力，添活力”的定位，健康生态、零添加的对人类对消费者大有益处的放心安全食品一定会迎来市场消费的春天。针对市场的，詹友何得出这样的结论：一是一个产品，尤其在食品和“水世界”品牌琳琅满目的今天，要想被人认识和接受，必然要有个相对漫长的过程。必然要去做很多的营销“功课”。二是大多消费者对甜玉米和玉米须，以及营养健康安全食品的体验和认识还停留在传统习惯的感性阶段，没有上升到科学的的认知。接下来，他要做的不但是一个产品和品牌的推广，更是消费文化、消费观念及相关产品科学知识的和推广。这不知不觉中，将他的产品和社会责任联系的更加紧密了。 2014年对于广西力倍特饮料公司，是“立多多”品牌产品在国内局部市场启动大推广大宣传的一年，但不是追求多少销量和占有多少市场份额的年份。詹友何首先将推广宣传的重点定位在公司的大本营广西的核心城市南宁和较大城市桂林和柳州等地。卫视、、高速公（高炮）、社区框架等媒介渠道，全方位多视角投放“立多多”广告宣传，同时，开展地面灵活多样的高频推广宣传活动。营销队伍走卖场、进社区、访商家，进行反复不断地宣传推介立多多产品和品牌，解析消费疑问，化解消费误区，让更多的人零距离地了解体验“立多多”。仅从2014年的1月到12月初，他们在广西和江苏等地开展的专题性推广宣传活动就达上万场。一年365天，他们几乎做到了一天做三场推广活动，这是一个什么样的频率和概念啊！ “宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。”经过一年的努力，摆在“立多多”面前的市场“坚冰”开始露出化解的端倪。“立多多”在大范围铺市进入士多店的同时，不断地开发特通及大型连锁卖场等渠道，“立多多”相继进入南宁的人人乐、丰润家、柳州的联华，桂林的桂林华荣、苏州的苏杭时代、万客隆等大型和较大型连锁超市，和国内已有的一线品牌一样，在那里占有自己的一席之地。 远程 漫漫兮其修远 蓄力待发书华章 集团运营稳中升 产品打入沪粤浙 从詹友何确立了他的人生两大理想那天起，就注定了他的奋斗历程是个漫长的过程，也注定了他要为此付出巨大努力。他要做出更多的“大动作”、“新举措”，以助推他的玉米黄金产业链王国梦和国际化民族品牌梦前行。 据詹友何介绍，历经近一个世纪的风雨磨砺和几代人的开拓经营，“力倍特”集团已囊括了果蔬及饮料等系列数百种产品，已成为马来西亚的知名华人企业，经营的产品从玉米、菠萝，葡萄等即食罐头到浓郁的花生酱和松脆的薯片， 旗下的“LIGO”品牌产品有30多个系列，100多种产品，畅销欧洲、、南美、亚洲等40个国家和地区，倍受市场和消费者的青睐。其中，2010年集团总部实现销售额27.7亿美元；2011年39.3亿美元；2012年72亿美元；2013年78.2亿美元；2014年86亿美元。 目前，公司“LIGO”品牌的玉米罐头系列产品销量已跃居世界前三位。“力倍特”，已成为全球增长最快，价值最具潜力的企业之一，产业已从创业初期的食品贸易拓展到涵盖食品加工、特色生态农业种植、养殖、物流、超市、房地产、投融资等多个行业领域，是集自主研发、生产、销售为一体的多元化超大型国际集团企业，享誉东南亚。 在集团公司的运营稳中有升的同时，伴随的“立多多”市场营销在中悄然破冰，詹友何确立了“立多多”产品品牌文化国内及国际营销策略：围绕核心城市、分批分步重点推进、直营打造的“立多多”市场模式和体系，构筑并以“压力添活力”为核心的现代健康安全消费文化主张体系，待时机成熟的时候，推出区域招标优选代理托管运营制。 关于2015年和今后的市场运营，詹友何已经做好了他的布局。在稳定巩固不断精耕公司大本营广西及江苏等已开发进驻的市场的同时，2015年开发进驻上海、浙江、广东市场，并做好美国市场的调研分析后，择机启动进入美国市场战略，将民族品牌“立多多”和“压力添活力”的消费文化主张到海外。据此，我们可以看出詹友何这一动作背后，蕴藏着他品牌国际化打造工程的更深含义。 建立“梦工场” 孵化高端产品系 我国的总设计师同志，在上世纪70年代召开的以“科学的春天”为主题的全国科学大会上曾说过：科学技术是生产力，而且是第一生产力。 詹友何深知要实现他的产业和品牌梦，最根本的落脚点还是产品，产品不仅是承载产业和品牌的载体，更是市场消费最终需求和体验的实体，而产品的品质和品牌的竞争力就是来自科学技术的支撑。是中国经济文化的中心，中国的标志化尤其是食品的科学技术核心力量也在。2014年的春天，詹友何就派出他的战略官赴探访对接中国食品研究院、中国食品工程学院、中国农业大学，他要为他的产业品牌梦铸魂加力计划和中国最高最权威院校、食品研发机构合作，整合高端食品科技人才的力量，在建立“力倍特产品研发中心”，从满足和应对消费出发，按照不同的市场、地域、消费对象研发不同系列的定位化个性化高品质玉米系列食品。对此，力倍特的首席战略官做出的描述可谓形象生动：这个研发中心，就是詹友何未来产品的“梦工场”，力倍特品牌的孵化器。 美国挂牌做上市 国际资本助梦圆 关于中国人抵制洋货，发展和民族产业的历史由来已久。偌大的中国及庞大的消费人群，决定了中国是全球任何一个国家或大商家关注的市场，甚至中国市场的消费都可以决定了一些企业的和发展程度。詹友何的海外生活和从商经历，让他对这些的感受和认知更为深刻。他认为，在市场经济高速发展的今天，全球经济逐步一体化，市场是公平客观的市场，谁强大谁的产品和服务好，谁就会占有先机，赢得市场。我们要做的不是去抵制和谁的事，我们要做的是发展壮大民族产业和树立民族品牌的事业。为此，詹友何在忙碌着国内建设、产业（产品）及市场运营的同时，将战略的目光投向了美洲。他在精心筹划着公司在美国的纳斯达克上市。用他的话来说就是，我要吸收更多的国际资本，然后将他们的资本注入我们的民族产业中，加快民族产业和品牌的发展进程，继而把我们的产品和品牌推广营销到世界，实现我的民族产业和品牌国际化理想。 经过几年的酝酿准备，伴随着公司管理不断按照国际化上市公司要求的运行和经营的发展，詹友何和他的力倍特公司，一步一个脚印地向着纳斯达克迈进，按着正常情况下的流程，力倍特将在2015年实现上市，开始进入产业品牌国际化运营的新历程。 传承 奋斗不忘行 爱心传递正能量 在南宁江南区星光大道一栋大楼，力倍特公司占据其中一层，面积上千平方米。进入公司大门，墙上有几个引人注目的字：思利及人。詹友何说，那是曾祖父传下来的祖训，己经成为公司的文化，思利及人的文化铸就了力倍特，变成了一种凝聚力，一种推动企业前进的巨大力量，他一刻也不敢忘记。 近几年，在每年酷热难耐的夏日中，詹友何都会带领“力倍特”团队慰问南宁市一线，为南宁市的警务站赠送饮料、太阳伞、雨棚等。2012年，詹友何与中国企业家发展商会爱心人士到横县校椅镇中心小学开展了“关爱女童·奉献爱心”捐助活动，共捐献助学金4.2万元，扶持70名春蕾女童每年每人600元助学金。 2014年7月25日，都安瑶族自治县保安中学初二学生韦银念被诊为重型再生障碍性贫血和消化道出血，其父母四处奔走筹钱医治儿子，获知该消息后，詹友何让公司员工带上慰问品和5000元的慰问金到医院看望韦银念。 2014年8月3日，云南鲁甸发生6.5级地震，詹友何的亲自组织力倍特（中国）饮料有限公司员工，用大型运输车辆运送“立多多”玉米须植物精华饮品，“巴马氧泉”矿泉水，日夜兼程，将物资紧急送往灾区。经过一千多公里、近两天的行程，克服重重困难，终于安全抵运鲁甸灾区中心地龙头山镇龙泉村。 2014年8月13日，广西都安瑶族自治县境内持续遭受暴雨袭击,造成该县保安、隆福、东庙、下坳、高岭等5个乡镇受灾最为严重，其中受灾较为严重的保安乡保安村弄岌屯24户人家、100多人已经停电停水几天，进出也靠自制的竹筏。为帮助灾区人民抗击，广西力倍特饮料股份有限公司紧急采购大米、花生油、方便面、矿泉水、饮料等一批应急物资，安排专车连夜从南宁出发，把爱心物资和慰问金发放到该屯每家每户的灾民手中。 “我们所做的公益还很少，以后我们会加大这方面的力度，让更多人因此受益。” 詹友何说，经过近一个世纪的发展，三四代人的努力，经历无数风雨，力倍特公司才走到今天这一步。在每一次面临选择的紧要关头，都是思利及人给了我们。思利及人，让我们懂得，企业的存在，就是让员工、客户、社会都受益，社会，而不是家族满足的工具。思利及人，就是人性，时代，永远是我们获取成就，社会、服务人类的指南。 推荐： |