刘彻最爱的女人平时，我们一起交流了那么多的养鸡技术，但其实都是从鸡身上讲的，其实养殖场的工作人员平日里的管理工作也很重要，养殖场的壮大和成功，离不开这些管理人员，那么怎样才能让自己鸡场的管理员更专业呢？ 关乎鸡场的生物安全、消毒、隔离等管理制度进行长时间的系统、持续培训；结合鸡场实际演练和对日常工作中的监督、指导、纠正，逐步把生物安全融入生活、成为习惯。培训效果怎么样不仅要在每次培训后进行考核，而且要在实际工作中进行抽查、检查。按照培训应该达到的标准，对被培训人、培训人、帮扶人进行合理惩。 对于每一个岗位要指定明确的岗位指标，按照岗位指标的达成率进行惩。可以简单地把蛋鸡划分为开产前和开产后，开产前制订出阶段的体重、胫长、均匀度、总耗料、健雏（鸡）率等指标；开产后制订出入舍鸡产蛋量、死淘率、蛋壳破损率、平均料蛋比等指标；其他粉料、清粪、关闭门窗的人也要目标明确。岗位指标要合理，项目要少且可操作；要多征求员工的意见，多励、少罚款，把发挥员工的积极能动性作为制定政策的第一要素。 每项工作都要落实到人头，人人有指标，件件工作有着落。责任明确后要召开会议要公开承诺、签字。对于共同完成的事情要提前界定指标和罚比例，要让平庸的有干劲，要让优秀的人有奔头。 不要等着最后的罚，要做好事中的持续监督、检查、纠偏工作。发现问题及时调整方案、改变思，确保制定的各项指标顺利实现。 绩效考核是关乎鸡场发展的一项系统工程，是一项长期的任务。考核要公开、严肃、，要分出层次，优惩劣，真正做到考出、考出干劲。 养殖场多远离市区交通不便、生活单调。很多是背井离乡的外地人或没有结婚的年轻人。因此，老板要对他们多关心爱护。提供良好的生活条件、住宿条件（空调、供暖、房间宽敞）、娱乐条件。要鼓励夫妻工、鼓励自己开荒种菜，多开展各类比赛项目，让员工多参与，建立归属感。 如果你是养殖场的工作人员或者是管理人员，你觉得以上这几点有道理吗？也欢迎你发表自己内心的看法和观点！
|