近年来，全球农药行情产能过剩问题不断加剧。为了寻求解决出，全球农药企业时不时便传来兼并重组的消息。在刚刚过去的农药上，燕化永乐生物科技股份有限公司总裁杜晖先生，就做了关于“全球兼并重组带来的机遇与挑战”进行了分享。杜总认为，通过企业兼并重组，可以起到资源整合， 获得更强竞争力及更大市场影响力；通过跨国并购， 增加全球市场份额， 提高企业国际地位；获取上游资源、纵向一体化，减少市场交易费用；发挥管理渠道资本协同组合效应， 提高效率；化敌为亲减轻竞争压力等诸多利好。那么在国际市场中，拜耳收购孟山都，又有哪些成更长远的打算呢？ 拜耳作物科学部门的康德（Liam Condon）并不像大多数公司的一样，当并购传闻纷飞时，选择保持沉默，相反他很乐于跟交流。对于可能成功的拜耳收购孟山都一事，他显得非常的兴奋。 当被问及收购案的相关事情以及拜耳为什么收购孟山都时，他的回答是，因为两家公司有着相似的目标和看法。康德认为，“两家公司研发能力的结合将为农民带来更多的创新产品和服务。” 康德说，他希望两家公司的结合能够创造出一个可定制的产品组合，为农民提供综合的种子和作物产品、先进的数字农业平台、以及领先的创新能力和研发技术平台。 现在，孟山都和拜耳投入在研发上的资金都保持在销售额的10%-11%之间，结合起来总计约28亿美元。我们假定收购后仍保持这样的研发投入，那么两家公司的结合相对于单独一家公司来说将能够实现更多的创新。 它更多的是获得更多的研发为种植者带来更多的创新。我们不会在收购之后削减研发投入来获得成本协同效益。从投资的角度来看，交易完成后将更聚焦于某些领域，并产生更多的（产品）选择。 现在我们在种子和性状上已经拥有很多的技术，但是随着新育种技术、新化学方法和生物学的进步，我们将有机会将创新上升到一个全新的水平。我们正在投资所有这些领域，同时最重要的是数字化，这也需要大量的投资。从技术角度上来说汇集资源并确保群聚效应常有意义的。 通过开发全新的、更智能的解决方案，我们将为农民带来更多的价值。突破性的创新只有在跨越学科和技术平台的时候才会出现。数字化将是一个跨学科的方法，它需要非常非常多的投资。 我非常信任数字化的潜力。我们正在收集并游览公司内外的情况。我们希望能够将所有可用的数据都联系起来，并进行更系统的阐述。 在公司之外，我们看到为农民设计的以结果为基础的模型所带来的机遇，这种模型将有助于降低种植者的农业风险，并帮助确保可持续的收入增长。 我们想要创造一个以结果模型。最终我们希望达到的，不是出售农业投入品而是出售如何达到农田没有杂草、病害，或者确保产量的解决方案。 如果没有达成目标结果，那么我们将会补偿农民。这种商业模式在现在并不存在。但是我们离这一目标很近，在未来的几年中，我们将向这个方向努力。最终的模式将是提供一个产量，确保农民能够一直获得收益。这是一项正在进行的工作。就我个人而言，我这将会对未来的农业产生重大的影响。
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